ਹੁਨਰਮੰਦ ਫੈਕਟਰੀ ਕਾਮੇ ਲੱਭਣੇ ਔਖੇ ਹਨ

ਕਾਈ ਰਿਸਡਲ: ਠੀਕ ਹੈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਲਪੇਟੋ। ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਓਈਸੀਡੀ - ਜੋ ਕਿ ਆਰਥਿਕ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਹੈ - ਨੇ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮੇ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ 8.2 ਫੀਸਦੀ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜਰਮਨੀ, ਚੀਨ, ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਕੈਨੇਡਾ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ: ਹੁਨਰ ਦਾ ਅੰਤਰ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਕਾਲਜ ਦੀਆਂ ਡਿਗਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਕੂਲ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘੁੰਮਦੇ-ਫਿਰਦੇ ਵਧੇਰੇ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ। ਕੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਦੇ ਮਿਸ਼ੇਲ ਹਾਰਟਮੈਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ. ਮਿਸ਼ੇਲ ਹਾਰਟਮੈਨ: ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਬਾਰੇ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਹੈ।

ਡਾਰਲੀਨ ਮਿਲਰ: ਇਹ ਸਾਡੇ CNC ਮਲਟੀ-ਐਕਸਿਸ ਖਰਾਦ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

ਫੈਕਟਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਜਿੱਥੇ ਫਰਸ਼ ਚੀਕ-ਚਿਹਾੜੇ ਸਾਫ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮਿੱਲਰ: ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਨੌਕਰੀਆਂ ਹਨ। ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਇਹ ਡਾਰਲੀਨ ਮਿਲਰ ਹੈ, ਜੋ ਪਰਮੈਕ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਿਨੀਆਪੋਲਿਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇੱਕ ਏਰੋਸਪੇਸ ਅਤੇ ਮੈਡੀਕਲ-ਡਿਵਾਈਸ ਨਿਰਮਾਤਾ ਹੈ। ਰੀਡਿੰਗ, Pa. ਵਿੱਚ, Elaine McDevitt's Rose Corporation ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਆਕਾਰ ਦੀ ਹੈ -- 50 ਕਰਮਚਾਰੀ। ਉਹ ਸ਼ੁੱਧ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਈਲੇਨ ਮੈਕਡੇਵਿਟ: ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਵੈਲਡਰ ਲੱਭਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਸੀ. ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵੈਲਡਰ ਨਹੀਂ ਜਿਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵੈਲਡਰ ਸੀ, ਪਰ ਵੈਲਡਰ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਵੈਲਡਿੰਗ ਦੀ ਕਿਸਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਲੋਕ ਗਣਿਤ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕੂਲੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਗਾਰਡਨਰ ਕੈਰਿਕ ਕੋਲ 2011 ਲਈ ਇਸ 'ਤੇ ਨੰਬਰ ਹਨ।

ਗਾਰਡਨਰ ਕੈਰਿਕ: 80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰਮੰਦ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦਰਮਿਆਨੀ ਜਾਂ ਗੰਭੀਰ ਘਾਟ ਸੀ। ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ 600,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖੁੱਲ੍ਹੀਆਂ ਸਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਯੋਗ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸਨ।

ਸੱਚਮੁੱਚ? ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਅਮਰੀਕੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ? ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੱਧ-ਉਮਰ ਦੇ ਹਨ - ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਸੰਭਵ ਸੀ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ।

ਪੀਟਰ ਕੈਪੇਲੀ: ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤਰਕਹੀਣ ਹਨ.

ਵਾਰਟਨ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਪੀਟਰ ਕੈਪੇਲੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਅਖੌਤੀ 'ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ' 'ਤੇ 'ਵੱਡਾ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ' ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਕੈਪੇਲੀ: ਜੇਕਰ ਮਾਲਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਮਹੀਨਿਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਛੱਡਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਜਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਦੇਣ ਲਈ, ਉਹ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। .

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੈਪੇਲੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਸਿਰਫ ਸਸਤੇ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਘਟਾਓ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਹਣਾ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਰੋਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ - ਹਮੇਸ਼ਾ-ਹੋਰ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ - ਫਿਰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਹੈ।

ਕੈਪੇਲੀ: ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ, 'ਮੇਰੀ ਪੈਂਟ ਹੁਣ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫੈਬਰਿਕ ਸੁੰਗੜ ਰਿਹਾ ਹੈ।' ਕੈਰਿਕ: ਇਹ ਇੱਕ ਚਲਾਕ ਸਮਾਨਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਿੰਦੂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਦੁਬਾਰਾ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਗਾਰਡਨਰ ਕੈਰਿਕ.

ਕੈਰਿਕ: ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਹਸਪਤਾਲ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਹਾਈ ਸਕੂਲ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਲਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਲੈ ਕੇ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਰਸ ਜਾਂ ਡਾਕਟਰ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਵੇਗਾ। ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਾਰੀ ਸਿਖਲਾਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਨ?

ਇਹ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਸਿਵਾਏ, ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਰੈਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਅਮੈਰੀਕਨ ਸੋਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਟਰੇਨਿੰਗ ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਖਰਚ-ਪ੍ਰਤੀ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਲੈਟ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਵੱਧ ਗਏ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਚਲੀਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਖੁੱਲਣ ਵਾਲੇ ਉਹ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਭਰ ਸਕਦੇ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ। ਪਰਮੈਕ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਵਿਖੇ ਡਾਰਲੀਨ ਮਿਲਰ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ। ਪਰ ਨਵੇਂ ਹਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਮਸ਼ੀਨੀ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਗਣਿਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਮਿੱਲਰ: ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਆ ਸਕਣ ਅਤੇ ਜਿਸ ਦਿਨ ਉਹ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ।

ਅਤੇ ਉਹ ਉਸ ਪਾਪ ਦੀ ਦੋਸ਼ੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਪੀਟਰ ਕੈਪੇਲੀ ਨੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ: ਬਾਹਰ ਰੱਖਣਾ. ਉਸਨੇ ਪਲਾਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸ਼ਿਫਟ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਸ਼ੀਨਿਸਟ ਲਈ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ -- ਉਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ। Elaine McDevitt in Reading, Pa., ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕੇ।

ਮੈਕਡੇਵਿਟ: ਹੁਣ, ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ, ਹਾਸ਼ੀਏ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਕਰਦੇ ਸੀ।

ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁਨਰ-ਵਧਾਉਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ? ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਹਨ। ਮਿਸ਼ੇਲ ਹਾਰਟਮੈਨ 21 ਜੂਨ 2012 http://www.marketplace.org/topics/economy/skilled-factory-workers-hard-find